Análisis estratégico

CÓMO GANAR MERCADOS

Planificación Estratégica

Unidad 2

Por:

Elianny Abreu

Leonelis Castillo

Maritza Martinez

Marta Sánchez

Para el desarrollo de la unidad número 2 de la asignatura: Planificación Estratégica, seleccionamos a Coca-cola como empresa a analizar.

Inicialmente revisamos su historia, misión y visión. Acto seguido, efectuamos un análisis estructural de esta organización. Realizamos un listado de variables tanto internas como externas, con el objeto de aplicar el método MIC-MAC (Matriz de impactos cruzados - Multiplicación aplicada para una clasificación), en aras a establecer la existencia o no de relaciones entre las variables, concluyendo en variables influyentes y dependientes. Una vez se ingresaron los datos al software, se obtuvo el gráfico de influencias directas, en el cual se nos indica cuales son las variables claves o más importantes en el análisis de la situación de la empresa. Resultando lo siguiente:

Analisis Estrategico CC

Modelos FODA y PEYEA

Una vez culminado el análisis estructural, se procedió a realizar basado en los resultados de los gráficos de influencias directas, la matriz FODA, en la que se establecieron las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de Coca-Cola; a partir de esta información, se elaboración las estrategias FO, DO, FA  y DA.

De igual manera, se aplicó la matriz PEYEA que sirve para ilustrar el desempeño actual de la empresa y permite analizar su comportamiento futuro, enfocándose en precisar la posición estratégica de las organizaciones mediante el análisis de múltiples variables, con el fin de obtener las recomendaciones que debe seguir la empresa según el cuadrante donde se ubique.

A continuación se presenta el detalle de la aplicación de ambos modelos:

Video

Finalmente, hemos elaborado un corto vídeo explicativo de los resultados obtenidos en las matrices FODA y PEYEA, el cual se puede visualizar a continuación: