Una vez culminado el análisis estructural, se procedió a realizar basado
en los resultados de los gráficos de influencias directas, la matriz FODA,
en la que se establecieron las fortalezas, oportunidades, debilidades y
amenazas de Coca-Cola; a partir de esta información, se elaboración las
estrategias FO, DO, FA y DA.
De igual manera, se aplicó la matriz PEYEA que sirve
para ilustrar el desempeño actual de la empresa y permite analizar su
comportamiento futuro, enfocándose en precisar la posición estratégica de las
organizaciones mediante el análisis de múltiples variables, con el fin de
obtener las recomendaciones que debe seguir la empresa según el cuadrante donde
se ubique.
A continuación se presenta el detalle de la aplicación de ambos modelos: